前提是：先把老板脑子里的标准，变成别人能执行的规则。
补中间层 + 跑节奏
诊断 / 中间层 / 节奏 / 分钱
带回去能用
选品、定策略、改内容，都是你。
人从“自己能做”被推到“带别人做”。
新人只能听口头要求、模仿、猜。
不是更努力地兜底，是把判断写下来、变成可执行的标准。
今年做什么、不做什么、利润红线
谁交付什么、交付到什么程度
什么叫好、哪些是必须项、什么算例外
周报、绩效、复盘，让标准跑起来
单元核算 → 绩效 → 分钱
| 检查维度 | 必须项（不达标就不过） | 加分项 | 例外 |
|---|---|---|---|
| 内容质量 | 收藏率 ≥ 基线；无合规风险 | 出现可复用模板 | 品牌片单独审批 |
| 经营结果 | 净贡献 ≥ 目标线 | 复购/新客超目标 | 平台大促单列 |
| 过程 | 周报按时、数据可追溯 | 主动暴露卡点 | 不可抗力报备 |
本周要完成什么，对应哪个公司目标。
完成了多少，差多少，数据在哪。
卡在哪、卡了多久、需要谁。
哪些事等你拍板，不给方案不算。
贺闰芳转正：不写“我很努力”，写清楚接手前后的结果变化。
本周拿到了什么，差目标多少；先讲数，不讲过程。
哪个动作有效、哪个无效；归因到可验证的那一条。
下周只做哪几件；要什么资源、停什么动作。
模块二：三源、口径、原子数据
每个单元的收入、成本、净贡献
结果 + 过程证据，月初锁规则
超额利润怎么切、分给谁、什么时候分
分完看结果，下一轮再调规则
超过这个数，不是你不努力，是结构该变了：加副手、加一层、或者换人。汇报线必须唯一，两套班子、两个老板，是组织最大的内耗。
管没管住，不看你在的时候，看你不在的时候。
